nếu em thích nghiên cứu vấn đề này thì thầy sẽ hỗ trợ em. Dù sao thì TPHCM vẫn là trung tâm kinh tế số 1 của VN vì vậy cũng dễ hiểu khi có những cái ĐN ko bằng TPHCM em ah

Bạn Sơn cứ viết  qua forum rồi thầy sẽ trả lời!

Em chào thầy! Thầy cho em hỏi, khi mình chọn 1 công ty nước ngoài để làm tiểu luận, thì lúc phân tích môi trường bên ngoài, mình phân tích các yếu tố thuộc môi trường trên thế giới và tại nước của công ty đó, hay phân tích các yếu tố ở Việt Nam ạ?

thầy cho em hỏi sự khác nhau giữa nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình? Em cảm ơn thầy^^

Em cảm ơn thầy. Vậy thầy cho em hỏi trong hai nguồn lực, doanh nghiệp ngày nay sẽ quan tâm cái nào nhiều hơn ah?

Thầy trả lời giùm em những câu này được không? Dạ, em cám ơn... 

ĐỀ CƯƠNG CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.      Các yếu tố của môi trường vĩ mô thường tác động đan xen với nhau và cùng ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty trong nền kinh tế của mỗi quốc gia. Hãy chứng minh một hoặc một vài mối quan hệ dạng này ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty ở Việt Nam mà Anh (Chị) nhận diện được?

2.      Mỗi khu vực thị trường có đối thủ cạnh tranh khác nhau, các nhà quản trị cần phải có đầy đủ thông tin về đối thủ cạnh tranh ở thị trường đó. Hãy cho biết làm thế nào để doanh nghiệp có được thông tin về đối thủ cạnh tranh ở từng khu vực thị trường có mối quan hệ mua bán?

3.      Khi phân tích các nguồn lực của tổ chức, vì sao nhân lực là yếu tố được phân tích và đánh giá đầu tiên? Trong đó, vì sao nhân lực quản lý, nhất là quản lý cấp cao được ưu tiên quan tâm đánh giá nhiều nhất? Căn cứ vào cơ sở nào để đánh giá khả năng thực hiện công việc chuyên môn của các nhà quản trị cấp cao? Ở Việt Nam, ai sẽ là người có trách nhiệm đánh giá các nhà quản trị cấp cao trong các doanh nghiệp nhà nước hoặc tổ chức nhà nước? Mục tiêu của việc đánh giá này để làm gì? Làm thế nào để đánh giá khách quan?

4.      Khi phân tích hoạt động của các chức năng chuyên môn (marketing, nhân sự, mua hàng, tài chính, v.v…) trong một công ty hay một tổ chức, người phân tích cần quan tâm đến những vấn đề nào? Tại sao? Ở Việt Nam, hoạt động của các chức năng chuyên môn của nhiều tổ chức hoặc nhiều doanh nghiệp truyền thống của nước ta thường được các chuyên gia đánh giá là chưa chuyên nghiệp? (Ví dụ: Hoạt động marketing, nhân sự, mua hàng, v.v… chưa chuyên nghiệp so với các công ty đa quốc gia) Hãy giải thích lý do?

5.      Thế nào là tầm nhìn? Nó đóng vai trò gì trong quá trình quản trị chiến lược của các doanh nghiệp? Những căn cứ nào có thể giúp nhà quản trị của các doanh nghiệp hay các tổ chức hình thành được một tầm nhìn có giá trị?

6.      Vì sao khi bắt đầu kinh doanh, nhiều nhà đầu tư của nước ta có xu hướng thực hiện các mục tiêu tăng trưởng nhanh? Họ đầu tư sản xuất kinh doanh theo cách đa dạng hóa tràn lan nên hiện tượng thua lỗ, nợ nần, v.v… diễn ra khá phổ biến và tác động không tốt đến môi trường kinh tế-xã hội của nước ta. Anh (Chị) hãy cho biết ý kiến đánh giá của mình về hiện tượng này. Biện pháp gì mà các tổ chức có liên quan cần thực hiện để ngăn chặn hiện tượng đầu tư tràn lan như thực tế ở nước ta?

7.      Hãy giải thích sự khác nhau giữa chiến lược tăng trưởng hội nhập về phía trước với tăng trưởng hội nhập về phía sau? Tại sao các nhà quản trị chiến lược cần chọn hai loại chiến lược tăng trưởng hội nhập này? Với bối cảnh kinh tế Việt Nam hiện nay và xu hướng, Anh (Chị) hãy cho biết những loại doanh nghiệp của nước ta cần thực hiện chiến lược hội nhập về phía trước hoặc/và về phía sau, lý do cần hội nhập là gì? Làm thế nào để thực hiện các chiến lược hội nhập này có hiệu quả? Nêu ví dụ từ thực tế.

8.      Ở Việt Nam, sau khi chính phủ thực hiện chính sách kinh tế mở, nhiều doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh đã và đang thực hiện các chiến lược đa dạng hóa sản xuất kinh doanh một cách nhanh chóng; trong đó, nhiều doanh nghiệp thành công, nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp thất bại. Anh (Chị) hãy sử dụng lý luận về các chiến lược đa dạng hóa để giải thích vì sao doanh nghiệp này thì thành công, còn doanh nghiệp kia bị thất bại? Nêu ví dụ để chứng minh.

9.      Các nhà quản trị cấp cao của các công ty đa ngành có những  lợi ích gì khi sử dụng ma trận SWOT để lựa chọn chiến lược kinh doanh? Cho ví dụ minh họa về một ma trận SWOT mà anh (chị) biết hoặc tự đưa ra.

10.  Hãy giải thích mối quan hệ giữa các chiến lược có thể lựa chọn trong mỗi ô trên ma trận danh mục vốn đầu tư BCG với đơn vị kinh doanh có vị trí tương ứng? Cho ví dụ để chứng minh?

1.      Các yếu tố của môi trường vĩ mô thường tác động đan xen với nhau và cùng ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty trong nền kinh tế của mỗi quốc gia. Hãy chứng minh một hoặc một vài mối quan hệ dạng này ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty ở Việt Nam mà Anh (Chị) nhận diện được?

Tra lời: Các một vài yếu tố thuộc kinh tế như lạm phát, lãi suất, Tỉ giá hối đoái lại tác động đan xen lẫn nhau và cùng ảnh hưởng đến kinh tế của một quốc gia. Ví dụ: Trong thời gian cuối năm 2008 đến nay, tình hình lạm phát tại Việt Nam tăng cao ảnh hưởng đến các doanh nghiệp VN rất nhiều trong việc tiêu thụ sản phẩm, điều này đặt ra cho các nhà hoạch định chính sách kinh tế vĩ mô phải đưa ra giải pháp, trong đó có biện pháp gia tăng lãi suất, tuy nhiên việc gia tăng lãi suất lại ảnh hưởng đến các khả năng huy động vốn của các doanh nghiệp

2.      Mỗi khu vực thị trường có đối thủ cạnh tranh khác nhau, các nhà quản trị cần phải có đầy đủ thông tin về đối thủ cạnh tranh ở thị trường đó. Hãy cho biết làm thế nào để doanh nghiệp có được thông tin về đối thủ cạnh tranh ở từng khu vực thị trường có mối quan hệ mua bán?

Tra lời: các doanh nghiệp phải đi tiến hành thu thập thông tin theo các bước: rà soát, theo dõi, đánh giá, dự báo. sau đó sẽ thu thập dữ liệu để xây dựng hệ thống thông tin quản lí của doanh nghiệp

3.      Khi phân tích các nguồn lực của tổ chức, vì sao nhân lực là yếu tố được phân tích và đánh giá đầu tiên? Trong đó, vì sao nhân lực quản lý, nhất là quản lý cấp cao được ưu tiên quan tâm đánh giá nhiều nhất? Căn cứ vào cơ sở nào để đánh giá khả năng thực hiện công việc chuyên môn của các nhà quản trị cấp cao? Ở Việt Nam, ai sẽ là người có trách nhiệm đánh giá các nhà quản trị cấp cao trong các doanh nghiệp nhà nước hoặc tổ chức nhà nước? Mục tiêu của việc đánh giá này để làm gì? Làm thế nào để đánh giá khách quan?

Tra loi: Nhân lực được phân tích đầu tiên vì nhân lực được xem là nguồn lực quan trọng nhất, Nhân lực giúp cty đạt được lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất là cải tiến. Nhân lực quản lí cấp cao được quan tâm nhiều vì nhân lực này có vai trò quan trọng trong tất cả các việc hoạch định chiến lược các cấp. Khả năng tạo ra hiệu quả công việc so với trước đây là căn cứ để đánh giá chuyên môn của QT cấp cao. các cơ quan chức năng cấp trên, bộ ban ngành là những sẽ có trách nhiệm đánh giá các nhà QT cấp cao. Mục tiêu nhằm phát triển các nhà quản trị xuất sắc. Đánh giá dựa trên sự tín nhiệm của nhân viên, các cổ đông, và sự hài lòng của khách hàng.

4.      Khi phân tích hoạt động của các chức năng chuyên môn (marketing, nhân sự, mua hàng, tài chính, v.v…) trong một công ty hay một tổ chức, người phân tích cần quan tâm đến những vấn đề nào? Tại sao? Ở Việt Nam, hoạt động của các chức năng chuyên môn của nhiều tổ chức hoặc nhiều doanh nghiệp truyền thống của nước ta thường được các chuyên gia đánh giá là chưa chuyên nghiệp? (Ví dụ: Hoạt động marketing, nhân sự, mua hàng, v.v… chưa chuyên nghiệp so với các công ty đa quốc gia) Hãy giải thích lý do?

Tra loi: cau hỏi này quá rộng gồm nhiều môn. Tóm lại khi phân tích các hoạt động này, người phân tich nên lưu ý đến khả năng tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua sự khác biệt hay chi phí sản xuất. các hoạt động chưa chuyên nghiệp vì lí do chúng ta không có chiến lược rõ ràng, lâu dài cho từng các hoạt động chức năng chuyên môn đó, chúng ta chỉ chạy theo lợi nhuận trước mắt, điều này khiến các doanh nghiệp không có được lợi thế cạnh tranh bền vững

5. Thế nào là tầm nhìn? Nó đóng vai trò gì trong quá trình quản trị chiến lược của các doanh nghiệp? Những căn cứ nào có thể giúp nhà quản trị của các doanh nghiệp hay các tổ chức hình thành được một tầm nhìn có giá trị?

Tra loi: tầm nhìn là khát vọng mong muốn cao nhất của doanh nghiệp theo từng giai đoạn, nó thể hiện không gian và thời gian mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. Nó giúp doanh nghiệp biết cách phân bổ nguồn lực hợp lí và giúp nhân viên hướng đến một điểm chung trong tương lai. Tầm nhìn phải dựa vào khả năng, nguồn lực của doanh nghiệp 

6.      Vì sao khi bắt đầu kinh doanh, nhiều nhà đầu tư của nước ta có xu hướng thực hiện các mục tiêu tăng trưởng nhanh? Họ đầu tư sản xuất kinh doanh theo cách đa dạng hóa tràn lan nên hiện tượng thua lỗ, nợ nần, v.v… diễn ra khá phổ biến và tác động không tốt đến môi trường kinh tế-xã hội của nước ta. Anh (Chị) hãy cho biết ý kiến đánh giá của mình về hiện tượng này. Biện pháp gì mà các tổ chức có liên quan cần thực hiện để ngăn chặn hiện tượng đầu tư tràn lan như thực tế ở nước ta?

Tra loi: các nhà đầu tư VN chỉ quan tâm đến lợi nhuận trước mắt, đâu tư dạng lướt sóng. việc đầu tư tràn lan mà không phân tích kĩ các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài và bên trong khiến các doanh nghiệp đưa ra chiến lược sai lầm, điều này khiến cho tình hình nợ xấu cũng như nạn thất nghiệp tăng lên. Chúng ta nên đưa ra những qui định trong việc cấp mới giấy phép đầu tư nhằm đánh giá năng lực của từng doanh nghiệp

7.      Hãy giải thích sự khác nhau giữa chiến lược tăng trưởng hội nhập về phía trước với tăng trưởng hội nhập về phía sau? Tại sao các nhà quản trị chiến lược cần chọn hai loại chiến lược tăng trưởng hội nhập này? Với bối cảnh kinh tế Việt Nam hiện nay và xu hướng, Anh (Chị) hãy cho biết những loại doanh nghiệp của nước ta cần thực hiện chiến lược hội nhập về phía trước hoặc/và về phía sau, lý do cần hội nhập là gì? Làm thế nào để thực hiện các chiến lược hội nhập này có hiệu quả? Nêu ví dụ từ thực tế.

Tra loi: Tăng trưởng hội nhập về phía trước nghĩa là phát tán các đầu ra của doanh nghiệp còn hội nhập về phía sau là chuẩn bị các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp. các nhà doanh nghiệp lựa chọn 2 loại hình chiến lược này nhằm tận dụng các thế mạnh nguồn lực trong doanh nghiệp, tạo dựng các rào cản nhập cuộc cũng như giảm được đe dọa từ nhà cung cấp hoặc người mua.

8.      Ở Việt Nam, sau khi chính phủ thực hiện chính sách kinh tế mở, nhiều doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh đã và đang thực hiện các chiến lược đa dạng hóa sản xuất kinh doanh một cách nhanh chóng; trong đó, nhiều doanh nghiệp thành công, nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp thất bại. Anh (Chị) hãy sử dụng lý luận về các chiến lược đa dạng hóa để giải thích vì sao doanh nghiệp này thì thành công, còn doanh nghiệp kia bị thất bại? Nêu ví dụ để chứng minh.

Tra lời: Chiến lược đa dạng hóa giúp các doanh nghiệp tận dụng các nguồn lực dư thừa hoặc mạnh trong doanh nghiệp để lấn sang một ngành mời, điều này giúp cho họ đạt được tính kinh tế theo phạm vi và đạt được qui tăng trưởng lớn. Tuy nhiên việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa phải dựa vào năng lực lõi của doanh nghiệp cũng như các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài. Đa số các doanh nghiệp VN thường theo đuổi lợi nhuận trước mắt mà không xác định thê mạnh của mình để đảm bảo phát triển dài hạn, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn có các doanh nghiệp thực hiện khá thành công như Hoàng Anh Gia Lai hay FPT bởi hộ đã có được vị thế vững trong ngành kinh doanh hiện tại cũng như những năng lực lõi giúp các doanh nghiệp này có đủ khả năng để cạnh tranh trong những ngành kinh doanh khác