Thầy trả lời giùm em những câu này được không? Dạ, em cám ơn...
ĐỀ CƯƠNG CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1. Các yếu tố của môi trường vĩ mô thường tác động đan xen với nhau và cùng ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty trong nền kinh tế của mỗi quốc gia. Hãy chứng minh một hoặc một vài mối quan hệ dạng này ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty ở Việt Nam mà Anh (Chị) nhận diện được?
2. Mỗi khu vực thị trường có đối thủ cạnh tranh khác nhau, các nhà quản trị cần phải có đầy đủ thông tin về đối thủ cạnh tranh ở thị trường đó. Hãy cho biết làm thế nào để doanh nghiệp có được thông tin về đối thủ cạnh tranh ở từng khu vực thị trường có mối quan hệ mua bán?
3. Khi phân tích các nguồn lực của tổ chức, vì sao nhân lực là yếu tố được phân tích và đánh giá đầu tiên? Trong đó, vì sao nhân lực quản lý, nhất là quản lý cấp cao được ưu tiên quan tâm đánh giá nhiều nhất? Căn cứ vào cơ sở nào để đánh giá khả năng thực hiện công việc chuyên môn của các nhà quản trị cấp cao? Ở Việt Nam, ai sẽ là người có trách nhiệm đánh giá các nhà quản trị cấp cao trong các doanh nghiệp nhà nước hoặc tổ chức nhà nước? Mục tiêu của việc đánh giá này để làm gì? Làm thế nào để đánh giá khách quan?
4. Khi phân tích hoạt động của các chức năng chuyên môn (marketing, nhân sự, mua hàng, tài chính, v.v…) trong một công ty hay một tổ chức, người phân tích cần quan tâm đến những vấn đề nào? Tại sao? Ở Việt Nam, hoạt động của các chức năng chuyên môn của nhiều tổ chức hoặc nhiều doanh nghiệp truyền thống của nước ta thường được các chuyên gia đánh giá là chưa chuyên nghiệp? (Ví dụ: Hoạt động marketing, nhân sự, mua hàng, v.v… chưa chuyên nghiệp so với các công ty đa quốc gia) Hãy giải thích lý do?
5. Thế nào là tầm nhìn? Nó đóng vai trò gì trong quá trình quản trị chiến lược của các doanh nghiệp? Những căn cứ nào có thể giúp nhà quản trị của các doanh nghiệp hay các tổ chức hình thành được một tầm nhìn có giá trị?
6. Vì sao khi bắt đầu kinh doanh, nhiều nhà đầu tư của nước ta có xu hướng thực hiện các mục tiêu tăng trưởng nhanh? Họ đầu tư sản xuất kinh doanh theo cách đa dạng hóa tràn lan nên hiện tượng thua lỗ, nợ nần, v.v… diễn ra khá phổ biến và tác động không tốt đến môi trường kinh tế-xã hội của nước ta. Anh (Chị) hãy cho biết ý kiến đánh giá của mình về hiện tượng này. Biện pháp gì mà các tổ chức có liên quan cần thực hiện để ngăn chặn hiện tượng đầu tư tràn lan như thực tế ở nước ta?
7. Hãy giải thích sự khác nhau giữa chiến lược tăng trưởng hội nhập về phía trước với tăng trưởng hội nhập về phía sau? Tại sao các nhà quản trị chiến lược cần chọn hai loại chiến lược tăng trưởng hội nhập này? Với bối cảnh kinh tế Việt Nam hiện nay và xu hướng, Anh (Chị) hãy cho biết những loại doanh nghiệp của nước ta cần thực hiện chiến lược hội nhập về phía trước hoặc/và về phía sau, lý do cần hội nhập là gì? Làm thế nào để thực hiện các chiến lược hội nhập này có hiệu quả? Nêu ví dụ từ thực tế.
8. Ở Việt Nam, sau khi chính phủ thực hiện chính sách kinh tế mở, nhiều doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh đã và đang thực hiện các chiến lược đa dạng hóa sản xuất kinh doanh một cách nhanh chóng; trong đó, nhiều doanh nghiệp thành công, nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp thất bại. Anh (Chị) hãy sử dụng lý luận về các chiến lược đa dạng hóa để giải thích vì sao doanh nghiệp này thì thành công, còn doanh nghiệp kia bị thất bại? Nêu ví dụ để chứng minh.
9. Các nhà quản trị cấp cao của các công ty đa ngành có những lợi ích gì khi sử dụng ma trận SWOT để lựa chọn chiến lược kinh doanh? Cho ví dụ minh họa về một ma trận SWOT mà anh (chị) biết hoặc tự đưa ra.
10. Hãy giải thích mối quan hệ giữa các chiến lược có thể lựa chọn trong mỗi ô trên ma trận danh mục vốn đầu tư BCG với đơn vị kinh doanh có vị trí tương ứng? Cho ví dụ để chứng minh?