Tình huống 1

câu 2: Tôi không nghĩ một vị giáo sư bác sĩ lại có sự phát biểu như vậy, ông ta có thể chưa bao giờ làm công tác quản lí tại một đơn vị nào đó cả nên chưa hiểu tầm quan trọng của công tác quản lí trong việc duy trì hoạt động hiệu quả trong bất kì một tổ chức nào

Tình huống 2:

câu 1: Hội đồng quản trị bổ nhiệm vị TGĐ mới này với hy vong ông này sẽ giúp công ty khác phục khó khăn về mặt tài chính, công ty cho rằng chỉ có người giỏi về tài chính mới có thể giúp công ty giải quyết được khó khăn hiện tại. Tuy nhiên, vị trí TGĐ không chỉ đơn thuần chỉ là người giỏi về tài chính mà còn phải có sự thành thạo trong công tác chuyên môn khác như nhân sự, marketing, sản xuất v..v. Bên cạnh đó, nó cũng đòi hỏi tính nghệ thuật trong việc quản lí với các nhân viên cấp dưới

Tình huống 2

câu 2: Hoạt động quản trị của công ty chưa thật chuyên nghiệp, công tác bố trí nhân sự, cũng như cách tiếp cận trong việc giải quyết vấn đề còn nhiều hạn chế

Tình huống 2

câu 3: TGĐ đã làm tốt chức năng hoạch định tài chính, nhưng ông ta chưa làm tốt chức năng tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Tình huống 2

Câu 4: Nếu tôi là TGĐ, tôi sẽ tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình tài chính khó khăn của công ty, có thể nó xuất phát từ nhiều yếu tố trong các chức năng của công ty. Đối với vấn đề nhân sự, tôi sẽ dựa vào tình hình tài chính của doanh nghiệp để có những điều chỉnh trong việc trả lương nhân viên, trong đó sẽ cố gắng cắt giảm chi phí những hoạt động không cần thiết, điều chỉnh mức lương cho phù hợp với tình hình cuộc sống hiện tại, đặc biệt sẽ có chính sách thưởng xứng đáng cho những người đạt được hiệu quả cao trong công việc và thực hiện chính sách cứng rắn đối với các trường hợp làm việc không hiệu quả

Tình huống 3:

Câu 1: Ông Vân đang thực hiện chức năng tổ chức và lãnh đạo

Tình huống 3: 

câu 2: các PGĐ và các trưởng phòng đã phản bác lại báo cáo của ban tham mưu vì nó ảnh hưởng đến uy tín của họ, có thể báo này sẽ dẫn đến một cuộc thanh lọc lực lượng tại các phòng ban, điều này sẽ ảnh hưởng đến vị trí của họ 

Tình huống 3

Câu 3: Trước tiên tôi sẽ phải rà soát lại bản báo cáo với tình hình thực tế tại các phòng ban, tô chức một cuộc họp với các trưởng các phòng ban và các PGĐ mổ xẻ từng nguyên nhân, sau đó tùy từng trường hợp mà đưa ra biện pháp xử lí cho từng cá nhân.

Tình huống 4

câu 1: bà Hương nên tô chức một cuộc họp giữa công nhân, có sự góp mặt của ông Thịnh. Để 2 bên trình bày, nếu phản ánh của công nhân là đúng sự thật thì bà Hương nên có những hình thức xử lí đối với ông Thịnh, có thể sẽ không đưa ra hình thức ngay trong cuộc họp mà sẽ gặp riêng ông Thịnh để giải quyết, đối với công nhân, bà Hương sẽ xóa bỏ kỉ luật và có những cách thức để bù đắp tổn hại cho người công nhân đó. 

Tình huống 4:

câu 2: tình huống trên có không liên quan đến tổ chức của xưởng bởi vì mỗi người đã có trách nhiệm theo sự phân công rõ ràng, đây chỉ là việc liên quan đến bản thân nhân sự cũng như văn hóa tổ chức.

tình huống 4: 

câu 3: sự việc xảy ra có một phần trách nhiệm của bà Hương, do bà không thường xuyên xuống xưởng để giám sát công việc tại xưởng

câu 4: nếu tôi là người công nhân trong tình huống này, tôi sẽ trình bày sự việc cho bà Hương, giải thích lí do vì sao tôi không làm, chỉ ra cho bà Hương thấy được điều kiện làm việc không tốt, đồng thời cũng gửi đến lời xin lỗi đến bà Hương vì đã làm ảnh hưởng đến công việc chung của xưởng

Tình huống 5:

Câu 1: Khía cạnh tâm lí ở đây thể hiện rõ việc của công ty và mối quan hệ gia đình của 2 người. Người phương Tây phân biệt rất rạch ròi giữa 2 mối quan hệ này. trong khi người Việt Nam chugns ta thì thường hay để tình cảm mối quan hệ gai đình chi phối vào công việc làm ảnh hưởng đến công ty

cách lãnh đạo của ông TGĐ bị cứng nhắc, không có sự mềm dẻo, dễ làm nhân viên bất mãn và bất hợp tác

Tình huống 5:

Câu 3: tôi nghĩ là có bởi vì quyết định thay đổi vị trí nhân sự tại nhà máy của TGĐ, phải được sự thông qua của ban lãnh đạo công ty, nhưng ông TGĐ đã có thái độ như vậy chứng tỏ ông ta có quyền lực sau lưng

Tình huống 6:

câu 1: theo tôi, tùy theo mục tiêu của công ty trong năm, dựa vào phương án của ông Phong thì công ty sẽ có lời hơn, nhưng ở phương án của ông Sỹ thì công ty sẽ gây dựng được tiếng vang cho công ty trong dài hạn

Tình huống 6

Câu 2: ông Quang đang thực hiện chức năng lãnh đạo trong quản trị