XÁC ĐỊNH SẢN PHẨM CỦA BẠN

Mô tả chính xác về sản phẩm bạn đang lên kế hoạch sẽ giúp bạn và nhóm của bạn tập trung và tránh những sai lầm của NPD như phát triển quá nhiều sản phẩm cùng một lúc hoặc hết nguồn đầu vào để phát triển sản phẩm.

XÁC ĐỊNH NHU CẦU THỊ TRƯỜNG

Một NPD thành công đòi hỏi kiến ​​thức sâu rộng về thị trường mục tiêu của bạn và nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Một cách tiếp cận có mục tiêu, có chiến lược và có mục đích đối với NPD sẽ đảm bảo sản phẩm của bạn phù hợp với thị trường của bạn. Hãy tự hỏi mình:

• Thị trường mục tiêu cho sản phẩm tôi đang đề xuất là gì?
• Thị trường đó cần gì?
• Lợi ích của sản phẩm mới được đề xuất của tôi là gì?
• Sự thất vọng của thị trường đối với các sản phẩm cùng ngành này là gì?
• Sản phẩm sẽ phù hợp với thị trường hiện tại như thế nào?
• Điều gì làm cho sản phẩm này khác biệt với đối thủ cạnh tranh?

Làm các nghiên cứu thị trường hiện tại của bạn. Bạn có thể cần thực hiện nghiên cứu bổ sung để kiểm tra đề xuất sản phẩm mới của mình với khách hàng. Ví dụ: bạn có thể thiết lập các nhóm tập trung hoặc khảo sát khách hàng.

THIẾT LẬP KHUNG THỜI GIAN

Bạn cần có đủ thời gian để phát triển và triển khai các sản phẩm mới của mình. Mục tiêu phát triển sản phẩm mới sẽ yêu cầu một khung thời gian và thời hạn thực hiện mà bạn cần đáp ứng được. Hãy chu đáo và thực tế. Một số mục tiêu có thể chồng chéo nhưng những mục tiêu khác sẽ loại trừ lẫn nhau.

• Hiệu quả làm việc sẽ quyết định kết quả trong cuộc đua với các đối thủ cạnh tranh
• Thời gian ra mắt sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện thời tiết và các sự kiện trong năm
• Mục tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng của bạn sẽ cần thời gian nghiên cứu để đảm bảo bạn phát triển đúng sản phẩm vào đúng thời điểm.
• Mục tiêu gắn bó với doanh nghiệp như bình thường và duy trì các lịch trình khác sẽ ảnh hưởng đến các tài nguyên bạn cung cấp cho NPD.

XÁC ĐỊNH CÁC VẤN ĐỀ VÀ CÁCH TIẾP CẬN CHÍNH

Có nhiều nhiệm vụ liên quan đến việc phát triển một sản phẩm phù hợp với khách hàng của bạn. Bản chất của doanh nghiệp và ý tưởng của bạn sẽ xác định có bao nhiêu bước bạn cần thực hiện. Bạn có thể bỏ qua hoặc sao chép các giai đoạn nhất định hoặc bắt đầu một số giai đoạn cùng một lúc. Các nhiệm vụ chính bao gồm:

• tạo và sàng lọc ý tưởng
• phát triển và sàng lọc các khái niệm
• các khái niệm thử nghiệm sản phẩm
• phân tích thị trường và chiến lược kinh doanh
• phát triển và thử nghiệm sản phẩm
• thực hiện và thương mại hóa sản phẩm.