Để tạo được sự đổi mới đột phá, bạn không nên giới hạn bản thân trong bất kỳ một trong những khuôn mẫu nào, mà là sử dụng cả ba ... và có thể hơn thế nữa.
BỐI CẢNH LỚN HƠN
Bạn sẽ không nhận được một ngôi sao vàng khi làm theo tiến trình dưới đây, nhưng sẽ đạt được kết quả - nói cụ thể, là kết quả mô hình kinh doanh.
VẬY MÔ HÌNH KINH DOANH LÀ GÌ?
Một mô hình kinh doanh mô tả 3 điều: tạo giá trị, phân tích giá trị và nắm bắt giá trị. Cả ba đều liên quan đến khách hàng. Do đó, lấy khách hàng làm trung tâm cũng là mục đích chính của cách bạn xác định, đo lường và truyền đạt tiến trình.
CÁC KHÍA CẠNH CỦA MỘT MÔ HÌNH KINH DOANH THÀNH CÔNG.
IDEO đã giúp mã hóa ba khía cạnh để đo lường một mô hình kinh doanh đang hoạt động:
Giao điểm của ba vòng tròn này (mong muốn, khả năng tồn tại và khả thi) xác định điểm thành công của sự đổi mới. Nhưng để đến được đó, thường đòi hỏi một cách tiếp cận đa khung.
KHUÔN KHỔ CỦA KHUNG CÔNG VIỆC
Trong khi mỗi khung ở trên trùng nhau, mỗi khung có một siêu năng lực cụ thể có xu hướng nổi bật hơn các khung khác.
Vì vậy, tại LEANSTACK, chúng tôi đã quyết định sắp xếp các siêu năng lực này vào một khuôn khổ mới về khung: Khung đổi mới liên tục.
KHUNG CÔNG VIỆC SO VỚI PHƯƠNG PHÁP LUẬN
Khung đổi mới liên tục là rất nhiều khung - không phải là một phương pháp. Các khung theo định nghĩa là các giàn giáo lỏng lẻo cung cấp cấu trúc, hướng dẫn và sách phát so với các quy trình quy định được tìm thấy trong các phương pháp.
Nói cách khác, các khung phân biệt giữa các nguyên tắc và chiến thuật - trong khi cung cấp cả hai.
Nguyên tắc hướng dẫn những gì bạn làm.
Chiến thuật chỉ cho bạn cách.
Vì lợi ích của việc phục vụ bối cảnh lớn hơn, các chiến thuật đạt đến kết thúc tự nhiên của cuộc sống nên được thay thế kịp thời bằng những chiến lược mới hơn / tốt hơn.
Nguyên tắc là vĩnh viễn, trong khi chiến thuật là phù du.
Trong công việc của chúng tôi, bạn sẽ tìm thấy nhiều ví dụ về chiến thuật (như Phỏng Vấn Vấn Đề) mà chúng tôi liên tục thay thế bằng những cái mới hơn / tốt hơn (như Phát Hiện Vấn Đề).
TẠI SAO CẦN ĐỔI MỚI "LIÊN TỤC"?
Trái ngược với việc dừng lại và đổi mới, đổi mới liên tục là một suy nghĩ liên tục thách thức hiện trạng - ngay cả khi bạn hiện đang là hiện trạng.
Mỗi công ty cần đồng thời tối ưu hóa mô hình kinh doanh hiện tại (duy trì) và tìm kiếm sự phát triển tiếp theo của mô hình kinh doanh (phá vỡ).
Một nguyên lý quan trọng để làm tốt điều này và thành công trong thế giới mới là tốc độ. Tốc độ học tập là lợi thế không công bằng mới. Và các công ty liên tục vượt qua sự cạnh tranh của họ giành chiến thắng.
Giống như thất bại trở thành việc học khi bạn tiến lên nhanh chóng, sự đổi mới trở nên liên tục.
SƠ LƯỢC VỀ LỊCH SỬ CỦA KHUNG ĐỔI MỚI LIÊN TỤC
Mô hình ban đầu cho Khung đổi mới liên tục được mô tả trong cuốn sách đầu tiên của tôi: Running Lean. Đây là lần đầu tiên tôi vấp vào quy trình meta 3 bước: Kiểm tra mức độ ưu tiên của mô hình.
Trong những năm qua, trong khi quy trình meta này vẫn giữ nguyên, nhiều mô hình khác (Bản thiết kế nhà máy khách hàng, mô hình khách hàng, Lộ trình tăng trưởng), các công cụ ưu tiên và kỹ thuật kiểm tra đã được phát triển để đáp ứng nhiều câu hỏi hơn:
- Làm thế nào để bạn có quy mô mô hình kinh doanh?
- Làm thế nào để bạn xác định lực kéo và đo lường phù hợp với sản phẩm / thị trường?
- Làm thế nào để tránh những thành kiến sai lệch của bạn trong các cuộc phỏng vấn?
- Làm thế nào để bạn ưu tiên các giả định rủi ro nhất?
- Làm thế nào để bạn quản lý danh mục đổi mới / ý tưởng?
LỊCH SỬ PHIÊN BẢN
Khung đổi mới liên tục 1.0 - ngày 9 tháng 3 năm 2012
- Running Lean Meta-Process
- Lean Canvas
Khung đổi mới liên tục 2.0 - ngày 14 tháng 6 năm 2016
- Siêu quy trình GOLESE
- Kế hoạch chi tiết nhà máy của khách hàng
- Lộ trình tăng trưởng
- Nước rút LEAN
Khung đổi mới liên tục 3.0 - ngày 7 tháng 6 năm 2018
- Quà tặng đổi mới
- Canvas lực lượng khách hàng
Toto, tôi cảm thấy chúng tôi không còn ở Kansas nữa.
- Dorothy, Phù thủy xứ Oz
Vâng, chúng ta đã đi hết một chặng đường dài từ việc nắm bắt ý tưởng trên 1 trang giấy nhờ mô hình Lean Canvas rồi đấy.