Là chủ đề đối với môn học chuyên ngành Xây dựng Dân dụng & Công nghiệp (và các ngành khác).
Đề nghị các bạn tham gia thảo luận, chia sẽ kiến thức, kinh nghiệm.

thưa thầy cho em hỏi: Trong DM 1776 , công tác lắp dựng dầm mái,dàn mái và panen mái em thấy dùng các định mức khác nhau.nhưng trong đồ án Lắp Ghép em làm chung với nhau.vậy giờ làm đồ án TCTC có phải tách riêng ra từng công tác để làm ko ạ,em nghĩ phải tách riêng ra làm mới đúng,nhưng thấy các đồ án trước lại nhập chung vào với nhau cho giống với công việc bên đồ án Lắp Ghép.mong thầy sớm giải đáp thắc mắc vì sắp đến ngày bảo vệ rồi ạ :).cám ơn thầy

Định mức 1776 là định mức dự toán xây dựng. Nó là cơ sở phân tích các loại hao phí chủ yếu để tính giá của công việc. Đối với tổ chức thi công, thông thường phải dùng định mức kỹ thuật (tức định mức tính năng suất lao động). Nhưng định mức này hiện nay Nhà nước không quản lý (nên không ban hành). Nó được đúc kết trong các công ty và người ta dùng kinh nghiệm này để tổ chức. Do không có định mức kỹ thuật nên ta dùng tạm qua định mức dự toán (và các bạn thấy giá trị định mức dự toán khá lớn).

Nếu trong Lắp ghép em đã dùng chung định mức rồi thì cứ để nguyên vậy, không cần phải phân tích lại đâu ở phần tổ chức.

Chúc các bạn thành công.

Hình như em thấy trên diễn đàn, có định mức kỹ thuật trước đây. Nó rất cũ, chúng em sưu tầm dùng nó được không ạ.

thêm một thắc mắc nữa mong thầy giải đáp:  trong đồ án TCTC ,công tác xây tường và giằng tường là 2 công việc khác nhau,nhân công cũng khác nhau.bây giờ khi chạy profect ko biết mình có thể nhập chung nó vào với nhau đc ko.nếu như thế thì ko biết biên chế nhân công như thế nào vì giằng tường nhân công lại chia ra nhiều dây chuyển nên nhân công ko đều như xây tường đc.theo em nghĩ nên chia riêng ra ,khi đưa vào profect ta xắp xếp tường và giằng tường xen kẽ với nhau tức là xây tường đợt 1 xong thì thi công giằng tường đợt 1 ,rồi tiếp tục như vậy cho đến hết việc xây tường(dùng quan hệ FS).thêm 1 cái nữa là nhân công của giằng tường biên chế như thế nào khi công việc này lại chia ra nhiều dây chuyền giống như thi công móng và dầm móng,ko lẽ lại chia ra như móng và dầm móng .mong thầy giải đáp dùm em.em cám ơn thầy nhiều !

sau khi chạy profect thì thấy cách như trên là ko đúng :D . cách đơn giản là xắp xếp giằng tường sau xây tường và dùng quan hệ FF có vẻ hợp lý hơn

Trước đây có định mức cũ của Nhà nước ban hành năm 1976 (sau giải phóng). Hồi đó, công nhân xây dựng là cán bộ công viên chức nhà nước nên đã đưa ra quy định về cơ cấu tổ đội, tay nghề để tính lương và đánh giá công việc.

Tuy nhiên, từ đó đến nay, đất nước đã qua nhiều năm rồi, công cụ, phương tiện, năng suất đã thay đổi rất nhiều rồi nên định mức đó không còn phù hợp nữa.

Nếu dùng định mức đó (hình như là 726) thì chỉ tham khảo để tính toán cơ cấu tổ đội hoặc cơ cấu hao phí cho từng nhóm thôi.

Nếu có 1776 bây giờ em dùng tạm cũng được. Sau này đi làm tùy theo nhóm tổ đội, cách quản lý để tổng hợp thành định mức về năng suất lao động chung cho mình.

Chúc em thành công./.

Về việc xây dựng tiến độ tác nghiệp công tác xây và giằng.

Cấu trúc công nghệ việc chế tạo ra sản phẩm này là:

1. Xây

2. Thép giằng

3. Ván khuôn

4. Đổ BT

 5. Tháo

Do các phần việc của giằng yêu cầu mức độ phức tạp không cao nên gộp lại việc của giằng làm 1 để giao cho 1 tổ đội thực hiện luôn. Vì vậy ta có 2 dây chuyền.

1. Xây

2. Giằng.

Giờ đến phần tổ chức.

Hai dây chuyền phát triển, phối hợp với nhau triển khai theo cả phương ngang và đứng nên có thể có nhiều cách tổ chức.

Ví dụ cách như sau.

Có một mảg tường lớn, về phương ngang ta chia được 4 đoạn a,b,c,D;

Phương đứng chia được 6 đợt cao 1,3m, đổ giằng cao 0,2

Kỹ thuật: Xây tường 1,3 m 1 ngày, ngày sau lắp vk, cốt thép và đổ giằng.

đến ngày 2, Nếu đội xây đang làm ở b thì tổ làm giằng đang làm ở a;

ngày 3, xây về a thì giằng qua b. Cứ như vậy đến hết

Còn thể hiện trên Project thì quá dễ: miễn kết quả cuối cùng như hình chiếu hai đường dưới là là được.

-- 

Cám ơn thầy.nhưng ko hiểu sao ko thể thấy đc những hình ảnh trên diễn đàn!!!

Hình ảnh thường do lưu trên Sever, khi đưa vào hộp, nhỡ ai đó xóa đi thì không xem được. Hơi chán thật, đây cũng là bất cập cần điều chỉnh.

Em chào thầy! Thầy có thể chỉ giúp em cách cân đối biểu đồ nhân lực trong MS Project ko ạ. Em cảm ơn thầy nhiều!

Với việc cân đối tài nguyên trên MS Project, bạn cần nhập hết các thông tin cho dự án.

Nguyên lý của cân đối ở chỗ:

- Mỗi loại tài nguyên sống trong MS Project có 1 số lượng tối đa nhất định MAx.Unit. Khi một thời điểm nào đó của dự án sử dụng loại nhân lực này quá với mức cung cấp gọi là quá tải.

- Nhiêm vụ của cân đối là điều chỉnh, trì hoãn.. thời gian thực hiện các công việc để nhu cầu này dưới hạn Max Unit.

Để cân đối, em làm như sau:

B1: Vào Tools --> Level Resource --> Hộp thoại.

B2: Kích chọn các tùy chọn phù hợp (có 3 phần):

 - Phương pháp: Automatic (tự động)

 - Phạm vi thời gian để cân đối: nên chọn toàn bộ:

- Giải pháp cân đối.

B3: Chọn Level Now hoặc OK,

B4: Xuất hiện hộp thoại chọn cho tài nguyên đang xét hoặc tất cả.

Bạn chọn và MS Pro tự điều chỉnh theo thuật toán của nó rất nhanh. Trong trường hợp không thực hiện được có hộp thoại thông báo.

Chúc em thành công nhé

Có thể cho số người lớn nhất từng đoạn được không thầy.

Vì đoạn đầu em chia phân đoạn móng ít, số người nhiều, đoạn sau còn dư thời gian nên em muốn cho số tối đa ít để dễ cân đối được không ạ.

Được thôi em. Khi em khai báo số nhân lực tối đa, ở mục Resource sheet

Kích đôi vào tài nguyên, hộp thoại Res.. Inf.., chọn tiếp General, chọn từng đoạn max để xử lý

Hình ảnh như dưới

--