Trích dẫn :

Ở tuổi 50, sau khi rời Nhà Trắng, Tổng thống Theodore Roosevelt có cơ hội khám phá rừng Amazon tại Nam Phi. Cuộc hành trình với cái tên rất thích hợp River of Doubt (Dòng sông ngờ vực) (bây giờ là Rio Roosevelt) hứa hẹn tiềm ẩn rất nhiều nguy hiểm và gần như đã giết chết con trai Kermit của Tổng thống. Đáng ra độ tuổi này là lúc vị tổng thống thứ 26 của nước Mỹ có thể ngồi ghi lại những thành tựu lẫy lừng đã đạt được, viết hồi ký và sắp xếp lại thư viện của mình. Một người ra quyết định cẩn trọng và tính toán chắc chắn sẽ cân nhắc giữa những rủi ro và cơ hội, và rồi sẽ đưa ra quyết định thông thái là ở nhà. Nhưng Roosevelt không phải là người như vậy. Bạn gần như có thể nghe thấy ông hào hứng hưởng ứng cuộc hành trình bằng một từ hết sức ngắn gọn: “Hoan hô.” Ông nói rằng chuyến đi khiến ông thấy mình như trẻ lại.

Có một giả thuyết cơ bản trong các tài liệu về ra quyết định là việc ra quyết định nên dựa trên nền tảng quy trình lý trí. Chúng ta đều biết rằng điều đó không đúng, nhưng việc chệch hướng khỏi lý trí lại được coi là những trở ngại đối với việc ra quyết định hiệu quả. Và chắc chắn chúng là như vậy. Phương pháp dựa trên lý trí cũng chỉ ra rằng việc ra quyết định là việc dễ đào tạo và học hỏi nhất. Chúng ta có thể nhận ra những vấn đề như tự tin thái quá hay tư duy nhóm (tư duy của các thành viên trong nhóm, trong đó không ai muốn đưa ra các quyết định làm mất lòng nhau) có thể sẽ làm vẩn đục những phán đoán của chúng ta như thế nào, như chúng ta sẽ thấy trong phần sau của cuốn sách. Nhận ra những thách thức này rất quan trọng, đặc biệt là với những quyết định lớn cần phải được suy nghĩ thấu đáo.

Khía cạnh này trong việc ra quyết định được thể hiện trong những quảng cáo MasterCard nổi tiếng. Trong khi có thể gắn mác giá lên trên một số sản phẩm, thì những người khác lại không làm vậy. Chúng ta có thể thấy Roosevelt chỉ tính toán những rủi ro và chi phí chuyến đi của mình ở những yếu tố – thuyền, hướng dẫn viên và màn tránh muỗi. Yếu tố còn lại có thể được coi là cơ hội để người đàn ông 50 tuổi này trải nghiệm lại cảm giác thời trai trẻ của mình: Và nó là vô giá.

Dưới đây là những điều đáng kinh ngạc về những quan sát của Malcolm Gladwell trong cuốn Trong chớp mắt. Ông đã chỉ ra rằng trực giác tại một thời điểm nào đó đôi khi hữu hiệu hơn hàng tháng trời nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng. Chúng ta không thể giả định rằng tất cả mọi quyết định đều có thể – hoặc nên – được thực hiện theo cách thức trực giác này. Phản ứng tức thời đôi khi có thể khiến bạn “đột tử.” Trong cuốn Th!nk (tạm dịch: Hãy tư duy), khi trả lời Malcolm Gladwell, tác giả Michael LeGault đã đổ lỗi cho tư duy thiếu logic, lỏng lẻo và tức thời là thủ phạm của mọi vấn đề, từ sự sa sút thành tích học tập của sinh viên tới những thất bại trong việc ứng phó khẩn cấp trước những sụp đổ trông thấy của các nền văn minh. Có rất nhiều vấn đề khó khăn cần đến một phương pháp lý trí hơn. Đặc biệt là việc chẩn đoán và giải quyết các vấn đề trong một hệ thống hay một máy móc thiết bị nào đó. Bạn có thể vừa muốn thợ sửa ô tô của mình có trực giác tốt, lại vừa muốn anh ấy có khả năng sử dụng máy móc để tìm ra rắc rối hay hỏng hóc của chiếc xe.

Mặt khác, như sẽ xem xét trong một số Sự thật của cuốn sách này, chúng ta có xu hướng coi rủi ro ở một mức độ nào đó chỉ là chuyện thường, và rằng một phương pháp tiếp cận vấn đề logic và hệ thống đôi khi khiến chúng ta thận trọng thái quá. Tóm lại, hãy xem xét các quyết định một cách tổng thể, từ mọi góc độ. Nhưng cũng hãy tập trung vào những điểm vô hình mà có thể không đưa được vào bất kỳ một phương trình hệ thống về rủi ro và lợi nhuận nào. Sau khi bạn đã hoàn thành kỹ lưỡng tất cả những phân tích này, hãy quay lại vấn đề ban đầu. Hãy tự hỏi: “Teddy Roosevelt quyết định sẽ làm như thế nào?” Nếu bạn thoáng thấy từ “Hoan hô” trong suy nghĩ của mình, thì rất có thể quyết định điên rồ mà bạn đã đưa ra là hoàn toàn đúng đắn. Đừng đánh giá quá thấp sức mạnh của những quyết định táo bạo, liều lĩnh…


LINK DOWN: http://www.fshare.vn/file/S2LLU8DSOQEF


NGUỒN: downloadsach.com