Công ty của bạn thực sự được trang bị đủ để làm việc với những lao động trí thức? Cần đảm bảo rằng công ty không bị chết tắc vì các tư tưởng cũ không phù hợp với lực lượng lao động hiện đại.

Bạn còn nhớ thuật ngữ "Thời đại Nguyên tử" chứ? Thời đó nó nghe mới hiện đại và nhiệt huyết làm sao-còn giờ nghe thật cũ rích. Các văn phòng và doanh nghiệp ngày càng trở nên "toàn cầu" và "ảo" với hàng phần triệu giây, các nguyên tử biến mất và điện tử xuất hiện. Như từng người lao động đều hiểu, chúng ta có thể tạo thêm giá trị bằng phương tiện điện tử chỉ sau một vài phút vượt xa lượng giá trị thế hệ ông bà ta tạo ra trong hàng tuần. Nhưng các tổ chức không bắt kịp với thực tế của lực lượng lao động trí thức. Phương thức rất nhiều doanh nghiệp quản trị lực lượng lao động của mình vẫn như thể ở thời năm 1945. Liệu có công ty của bạn có bám dai dẳng lấy những thứ rơi rớt từ cái cơ chế của Thời đại Nguyên tử đó không? Nếu thế thì phải từ bỏ ngay bây giờ thôi. Cơ chế và tư tưởng ấy khiến cho doanh nghiệp lê lết tấm thân, và không tài nào "tiếp cận" được chất xám của những thành viên tài năng nhất của chính doanh nghiệp. Không còn thời đại của những chú ong thợ chăm chỉ nữa.

Quy tắc Nghỉ phép Thời đại Nguyên tử Quy tắc này hoạt động hoàn hảo thời năm 1950. Thời đó, một người được thuê dụng ngay sau khi vừa tốt nghiệp đại học, và công ty dành cho mỗi người làm việc 2 tuần nghỉ phép năm, rồi sau đó mọi người phấn đấu để tăng số phép năm lên 3, rồi 4 tuần mỗi năm. Nhưng ngày nay, khi mà Cuộc chiến giành giật Tài năng lên tới đỉnh điểm, một giám đốc nhân sự làm sao có thể đưa ra đề nghị với một chuyên viên trung niên có điều khoản 2 tuần phép năm, với một gương mặt nghiêm nghị? Nghỉ phép sẽ phải căn theo số năm năng lực, chứ không phải số năm đóng gói trong các bức tường văn phòng công ty.