Chatbox

Các bạn vui lòng dùng từ ngữ lịch sự và có văn hóa,sử dụng Tiếng Việt có dấu chuẩn. Chúc các bạn vui vẻ!
07/01/2011 11:01 # 1
Kou_meI
Cấp độ: 10 - Kỹ năng: 17

Kinh nghiệm: 90/100 (90%)
Kĩ năng: 24/170 (14%)
Ngày gia nhập: 27/11/2009
Bài gởi: 540
Được cảm ơn: 1384
[Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân



ĐỀ THI QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
GV. Nguyễn Huy Tuân

Lưu ý: bài viết có ích các bạn vui lòng ấn thanks và không spam!

Đề số 1: K14-QTM

Câu 1: 2,5 điểm
Phân tích ưu điểm của phương pháp sản xuất dây chuyền đối với dây chuyền sản xuất liên tục? Thế nào là cân đối dây chuyền? Giải thích lý do về sự cần thiết phải cân đối dây chuyền?
 
Câu 2: 3,5 điểm
 
Một dây chuyền lắp ráp xe đạp điện bao gồm các công việc sau:
 
TT
Công việc
Việc phải làm trước
Thời gian (S)
1
A
-
92
2
B
A
83
3
C
A
95
4
D
A, B
91
5
E
B
86
6
F
C, D
79
7
G
D, E
78
8
H
G
99
9
I
F, H
85
 
  1. Bố tri dây chuyền có khả năng lắp ráp 150 chiếc/ca trong trường hợp ưu tiên bước công việc có thời gian chế biến dài nhất, biết rằng một ca làm việc 8 giờ?
  2. Giả sử dây chuyền được thiết kế có số nơi làm việc bằng số bước công việc và mỗi nơi làm việc chỉ thực hiện 1 bước công việc duy nhất, tính sản lượng sản xuất trong 30 giờ?
 
Câu 3: 4 điểm
Nhu cầu, các chi phí ước tính và số ngày làm việc dự kiến trong kỳ kế hoạch tại 1 cty như sau:
 
Tháng
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Nhu cầu
2030
2160
2250
2070
2090
2150
2300
3090
3120
3140
2570
2550
Ngày  SX
28
25
27
21
23
22
24
27
28
26
20
29
 
Chi phí tăng thêm 1 công nhận là 950.000d, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 700.000d. Tồn kho đầu kỳ là 850 sp và cuối kỳ tồn kho không nhỏ hơn 750sp, mức tồn kho tối thiểu bằng 30% mức tiêu thụ tháng sau, chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 15.000d. Công nhận hiện có là 255 ngưofi và cũng là số công nhân giữ ở cuối kỳ kế hoạch. Thời gian làm việc theo quy định là 8h/ ngày.
 
Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi lao động thuần túy biết rằng định mức lao động để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm là 30 giờ? Nhận xét chiến lược.


P/S: Bạn nào thi xong ùi vui lòng dành chút thời gian post lại đề lên cho mọi người nhé. Nếu không có time thì có thể chụp lại đề và gửi về địa chỉ mail của mình để mình post lại lên cho mọi người nhé!
email: kou_mei1989@yahoo.com.vn
Cùng chia sẻ cho nhau....



File đính kèm Bạn phải đăng nhập mới thấy link download


THINK OF AN IDEA TO CHANGE OUR WORLD AND PUT IT INTO ACTION!
Pay It Forward....


 
05/04/2011 09:04 # 2
yencute123
Cấp độ: 1 - Kỹ năng: 1

Kinh nghiệm: 0/10 (0%)
Kĩ năng: 3/10 (30%)
Ngày gia nhập: 31/08/2010
Bài gởi: 0
Được cảm ơn: 3
Phản hồi: [Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


chào các bạn
mình đang học môn quản trị hoạt động sản xuất của thầy BÙI ĐỨC TUẤN
bạn nào đã học qua thầy rồi cho mình xin đề với nhé
môn này khó hiểu quá đi mất
cảm ơn các bạn nhé



 
Các thành viên đã Thank yencute123 vì Bài viết có ích:
21/05/2011 22:05 # 3
letram
Cấp độ: 1 - Kỹ năng: 1

Kinh nghiệm: 2/10 (20%)
Kĩ năng: 0/10 (0%)
Ngày gia nhập: 21/05/2011
Bài gởi: 2
Được cảm ơn: 0
Phản hồi: [Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


chỉ có mỗi đề 1 thôi a bạn?



 
08/06/2011 15:06 # 4
minhgiaki
Cấp độ: 1 - Kỹ năng: 2

Kinh nghiệm: 6/10 (60%)
Kĩ năng: 18/20 (90%)
Ngày gia nhập: 02/06/2010
Bài gởi: 6
Được cảm ơn: 28
Phản hồi: [Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


 ĐỀ 02 – LỚP K13KDN – 90 phút

Câu 1: (3 điểm)

            Một công ty đang xem xét lựa chọn vị trí cho xí nghiệp mới với các thông tin sau:

Vị trí

Chi phí cố định

(1000 đ/năm)

Chi phí biến đổi

(1000 đ/sản phẩm)

A

50.000

1,5

B

80.000

1,2

C

70.000

1,4

a. Vẽ đường tổng chi phí hằng năm trên một trục tọa độ. Xác định qui mô tốt nhất có thể chọn ở mỗi vị trí.

b. Chọn vị trí cho xí nghiệp nếu qui mô dự kiến là 45.000 sản phẩm/năm.

Câu 2: (5 điểm)

            Các tài liệu về nhu cầu và thời gian sản xuất tại một công ty được cho như sau:

THÁNG

1

2

3

4

5

6

7

8

NHU CẦU

770

820

950

780

800

850

1020

790

NGÀY SẢN XUẤT

24

25

24

22

21

20

18

26

            Định mức lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm là 15 giờ. Chi phí tăng thêm 1 công nhân là 600.000 đ, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 400.000 đ. Tồn kho đầu kỳ là 430 sản phẩm và cuối kỳ tồn kho không nhỏ hơn 100 sản phẩm, mức tồn kho tối thiểu bằng 20% mức tiêu thụ tháng sau, chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 15.000 đ. Công nhân hiện có là 65 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối kỳ kế hoạch. Thời gian làm việc trong ngày là 8 giờ.

a. Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy. Hãy cho biết công ty có sự thay đổi công nhân vào những thời điểm nào.

b. Tổng chi phí hoạch định của chiến lược tồn kho thuần túy sẽ thay đổi như thế nào nếu công ty muốn có số công nhân ở cuối kỳ kế hoạch là 70 người.

Câu 3: (2 điểm)

            Công ty XTL tung ra một sản phẩm thuộc loại hàng tồn kho 1 kỳ. Chi phí sản xuất là 36.000 đồng/ sản phẩm. Trường hợp bán được trogn dịp này thì có thể đạt với mức giá 65.000 đ/sp. Trường hợp bán không được thì chỉ có thể thu hồi lại một phần chi phí bằng 60% chi phí.

Nhu cầu

< 305

405

505

605

705

805

905

1005

1105

> 1405

Xác suất

0

0,05

0,06

0,1

0,14

0,25

0,22

0,1

0,08

0

            Hãy sử dụng kỹ thuật phân tích biên tế tồn kho một kỳ để xác định mức dự trù hợp lý cho công ty. Với mức dự trữ đã xác định, theo bạn công ty có mức phụ vụ là bao nhiêu ?


ĐỀ 01 – LỚP D14KDN12 – 90 phút

Câu 1: (3 điểm)

            Một dây chuyền lắp ráp xe đạp điện bao gồm các công việc sau:

TT

Công việc

Việc phải làm trước

Thời gian (s)

1

A

-

80

2

B

A

60

3

C

A

110

4

D

A,B

70

5

E

B

100

6

F

C,D

150

7

G

D,E

85

8

H

G

90

9

I

F,H

100

a. Bố trí dây chuyền có khả năng lắp ráp 150 chiếc/ca trong trường hợp ưu tiên bước công việc có thời gian chế biến dài nhất, biết rằng một ca làm việc 8 giờ. (2,5 điểm)

b. Trong trường hợp số nơi làm việc bằng với số bước công việc và mỗi nơi làm việc chỉ thực hiện 1 bước công việc duy nhất, tính sản lượng sản xuất trong một ca làm việc 7 giờ. (0,5 điểm)

Câu 2: (5 điểm)

            Một công ty tiến hành hoạch định tổng hợp trên cơ sở các tài liệu về nhu cầu và thời gian sản xuất trong 8 tháng như sau:

THÁNG

1

2

3

4

5

6

7

8

NHU CẦU

160

180

150

160

140

170

210

200

NGÀY SẢN XUẤT

23

23

19

23

23

24

25

25

Định mức lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm là 40 giờ. Chi phí tăng thêm 1 công nhân là 700.000 đ, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 500.000 đ. Tồn kho đầu kỳ là 50 sản phẩm và cuối tháng 8 tồn kho không nhỏ hơn 60 sản phẩm, mức tồn kho tối thiểu bằng 30% mức tiêu thụ tháng sau. Chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 30.000 đ. Tiền lương mỗi giờ làm việc bình thường là 5.000 đ/giờ. Công nhân hiện có là 35 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối tháng 8. Thời gian làm việc trong ngày là 8 giờ.

a. Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy (4,5 điểm)

b.Tổng chi phí hoạch định của chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy sẽ thay đổi như thế nào nếu công ty muốn có số công nhân ở cuối tháng 8 là 37 người ? (0.5 điểm)

Câu 3: (2 điểm)

            Nhu cầu một hàng hóa của công ty M là 45.000 chiếc. Chi phí cho việc đặt một đơn hàng là 2,5 triệu đồng. Giá mua là 40.000 đ/1 chiếc, không hưởng chính sách giá chiết khấu. Chi phí tồn kho một đơn vị mỗi tháng là 5% giá mua. Thời gian làm việc 1 năm là 320 ngày.

a. Xác định qui mô đặt hàng hiệu quả (1 điểm)

b. Tính tồn kho tối đa, tồn kho bình quân, tổng chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho.


ĐỀ 02 – LỚP K13QNH1-10 – 90 phút

Câu 1: (3 điểm)

            a. Tính thời gian công nghệ theo các phương thức phối hợp song song và hỗn hợp bước công việc bằng biểu đồ Gantt cho loạt 4 chi tiết có qui trình công nghệ như sau:

Bước công việc

A

B

C

D

E

F

G

Thời gian ( phút)

6

4

4

5

7

4

5

b. Tính chu kỳ sản xuất theo phương thức phối hợp hỗn hợp bước công việc, biết rằng, thời gian kiểm tra bằng 4% thời gian công nghệ. Thời gian gián đoạn bằng với thời gian vận chuyển và bằng 6% tổng thời gian công nghệ và thời gian kiểm tra.

Câu 2: (2,5 điểm)

            Nhu cầu và các chi phí ước tính tại 1 công ty như sau:

Tháng

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Nhu cầu

2080

2140

2280

2100

2100

2170

2330

2120

2150

2170

Ngày sản xuất

27

26

26

24

23

22

20

28

26

27

Định mức lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm là 30 giờ. Chi phí tăng thêm 1 công nhân là 900.000 đ, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 650.000 đ. Tồn kho đầu kỳ là 700 sản phẩm và cuối kỳ tồn kho không nhỏ hơn 800 sản phẩm, mức tồn kho tối thiểu bằng 30% mức tiêu thụ tháng sau, chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 16.000 đ. Công nhân hiện có là 220 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối kỳ kế hoạch. Thời gian làm việc theo qui định là 8 giờ/ngày.

a. Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy. Hãy cho biết công ty có sự thay đổi công nhân vào những thời điểm nào.

b. Tổng chi phí hoạch định của chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy sẽ thay đổi như thế nào nếu công ty muốn có số công nhân ở cuối kỳ kế hoạch là 280 người.

Câu 3: (2 điểm)

            Một nhà phân tích tập hợp các thông tin về địa điểm cho xí nghiệp mới như sau: (Thang điểm: 1=xấu, 0= tốt)

Các yếu tố xem xét

Trọng số %

Vị trí

A

B

C

Chi phí đất

10

8

5

7

Chi phí hoạt động

20

4

9

6

Mật độ giao thông

15

6

7

5

Khu vực đỗ xe

15

8

4

7

Thái độ công chúng

20

8

8

5

Chính sách địa phương

20

7

6

8

a. Sử dụng phương pháp cho điểm có trọng số để lựa chọn vị trí tối ưu.

b. Lựa chọn vị trí khi trọng số bằng nhau

 



......Hỏi trăng ai bán mua một nửa
Ghép lại cho tròn thỏa ước mơ..

VMT a.k.a MGK
Ta thấy hoa cười mê mải ngắm

                   Thế là từ đấy biết nàng thơ.

 


 
10/04/2012 09:04 # 5
duyenqth
Cấp độ: 4 - Kỹ năng: 2

Kinh nghiệm: 29/40 (72%)
Kĩ năng: 10/20 (50%)
Ngày gia nhập: 13/06/2011
Bài gởi: 89
Được cảm ơn: 20
[Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


có kiểm tra giữa kì ko vậy bạn?



 
17/04/2012 12:04 # 6
bjbjtran
Cấp độ: 1 - Kỹ năng: 1

Kinh nghiệm: 1/10 (10%)
Kĩ năng: 0/10 (0%)
Ngày gia nhập: 17/04/2012
Bài gởi: 1
Được cảm ơn: 0
Phản hồi: [Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


 bạn nào còn đề của k 14 qtc.... của thầy Tuân luôn.... send cho mình vs.... có thể up lên hoặc qua mail của minh...
bjbj1210@rocketmail.com
nếu như bạn k có time thì có thể chụp hình rùi up lên cũng dc....he.... thanks mấy bạn nhìu... :)




 
22/10/2012 16:10 # 7
hohakhanhan
Cấp độ: 1 - Kỹ năng: 1

Kinh nghiệm: 8/10 (80%)
Kĩ năng: 2/10 (20%)
Ngày gia nhập: 15/06/2012
Bài gởi: 8
Được cảm ơn: 2
Phản hồi: [Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


bạn nào có đề của cô MAI THỊ HỒNG NHUNG  ko? gửi cho mình với nhé! mình sắp thi rùi,mà rất lo,ko biết đề thi cô ra kiểu jif đây.




 
22/10/2012 19:10 # 8
thiensu_079
Cấp độ: 1 - Kỹ năng: 1

Kinh nghiệm: 5/10 (50%)
Kĩ năng: 3/10 (30%)
Ngày gia nhập: 08/10/2012
Bài gởi: 5
Được cảm ơn: 3
[Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


Trích:

ĐỀ THI QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
GV. Nguyễn Huy Tuân

Lưu ý: bài viết có ích các bạn vui lòng ấn thanks và không spam!

Đề số 1: K14-QTM

Câu 1: 2,5 điểm
Phân tích ưu điểm của phương pháp sản xuất dây chuyền đối với dây chuyền sản xuất liên tục? Thế nào là cân đối dây chuyền? Giải thích lý do về sự cần thiết phải cân đối dây chuyền?
 
Câu 2: 3,5 điểm
 
Một dây chuyền lắp ráp xe đạp điện bao gồm các công việc sau:
 
TT
Công việc
Việc phải làm trước
Thời gian (S)
1
A
-
92
2
B
A
83
3
C
A
95
4
D
A, B
91
5
E
B
86
6
F
C, D
79
7
G
D, E
78
8
H
G
99
9
I
F, H
85
 
  1. Bố tri dây chuyền có khả năng lắp ráp 150 chiếc/ca trong trường hợp ưu tiên bước công việc có thời gian chế biến dài nhất, biết rằng một ca làm việc 8 giờ?
  2. Giả sử dây chuyền được thiết kế có số nơi làm việc bằng số bước công việc và mỗi nơi làm việc chỉ thực hiện 1 bước công việc duy nhất, tính sản lượng sản xuất trong 30 giờ?
 
Câu 3: 4 điểm
Nhu cầu, các chi phí ước tính và số ngày làm việc dự kiến trong kỳ kế hoạch tại 1 cty như sau:
 
Tháng
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Nhu cầu
2030
2160
2250
2070
2090
2150
2300
3090
3120
3140
2570
2550
Ngày  SX
28
25
27
21
23
22
24
27
28
26
20
29
 
Chi phí tăng thêm 1 công nhận là 950.000d, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 700.000d. Tồn kho đầu kỳ là 850 sp và cuối kỳ tồn kho không nhỏ hơn 750sp, mức tồn kho tối thiểu bằng 30% mức tiêu thụ tháng sau, chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 15.000d. Công nhận hiện có là 255 ngưofi và cũng là số công nhân giữ ở cuối kỳ kế hoạch. Thời gian làm việc theo quy định là 8h/ ngày.
 
Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi lao động thuần túy biết rằng định mức lao động để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm là 30 giờ? Nhận xét chiến lược.


P/S: Bạn nào thi xong ùi vui lòng dành chút thời gian post lại đề lên cho mọi người nhé. Nếu không có time thì có thể chụp lại đề và gửi về địa chỉ mail của mình để mình post lại lên cho mọi người nhé!
email: kou_mei1989@yahoo.com.vn
Cùng chia sẻ cho nhau....

 
 



 
Các thành viên đã Thank thiensu_079 vì Bài viết có ích:
22/10/2012 19:10 # 9
thiensu_079
Cấp độ: 1 - Kỹ năng: 1

Kinh nghiệm: 5/10 (50%)
Kĩ năng: 3/10 (30%)
Ngày gia nhập: 08/10/2012
Bài gởi: 5
Được cảm ơn: 3
[Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


Trích:

ĐỀ THI QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
GV. Nguyễn Huy Tuân

Lưu ý: bài viết có ích các bạn vui lòng ấn thanks và không spam!

Đề số 1: K14-QTM

Câu 1: 2,5 điểm
Phân tích ưu điểm của phương pháp sản xuất dây chuyền đối với dây chuyền sản xuất liên tục? Thế nào là cân đối dây chuyền? Giải thích lý do về sự cần thiết phải cân đối dây chuyền?
 
Câu 2: 3,5 điểm
 
Một dây chuyền lắp ráp xe đạp điện bao gồm các công việc sau:
 
TT
Công việc
Việc phải làm trước
Thời gian (S)
1
A
-
92
2
B
A
83
3
C
A
95
4
D
A, B
91
5
E
B
86
6
F
C, D
79
7
G
D, E
78
8
H
G
99
9
I
F, H
85
 
  1. Bố tri dây chuyền có khả năng lắp ráp 150 chiếc/ca trong trường hợp ưu tiên bước công việc có thời gian chế biến dài nhất, biết rằng một ca làm việc 8 giờ?
  2. Giả sử dây chuyền được thiết kế có số nơi làm việc bằng số bước công việc và mỗi nơi làm việc chỉ thực hiện 1 bước công việc duy nhất, tính sản lượng sản xuất trong 30 giờ?
 
Câu 3: 4 điểm
Nhu cầu, các chi phí ước tính và số ngày làm việc dự kiến trong kỳ kế hoạch tại 1 cty như sau:
 
Tháng
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Nhu cầu
2030
2160
2250
2070
2090
2150
2300
3090
3120
3140
2570
2550
Ngày  SX
28
25
27
21
23
22
24
27
28
26
20
29
 
Chi phí tăng thêm 1 công nhận là 950.000d, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 700.000d. Tồn kho đầu kỳ là 850 sp và cuối kỳ tồn kho không nhỏ hơn 750sp, mức tồn kho tối thiểu bằng 30% mức tiêu thụ tháng sau, chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 15.000d. Công nhận hiện có là 255 ngưofi và cũng là số công nhân giữ ở cuối kỳ kế hoạch. Thời gian làm việc theo quy định là 8h/ ngày.
 
Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi lao động thuần túy biết rằng định mức lao động để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm là 30 giờ? Nhận xét chiến lược.


P/S: Bạn nào thi xong ùi vui lòng dành chút thời gian post lại đề lên cho mọi người nhé. Nếu không có time thì có thể chụp lại đề và gửi về địa chỉ mail của mình để mình post lại lên cho mọi người nhé!
email: kou_mei1989@yahoo.com.vn
Cùng chia sẻ cho nhau....

 

pan giaj gjup de thi QTSX cua thay Tuan nha



 
22/10/2012 19:10 # 10
thiensu_079
Cấp độ: 1 - Kỹ năng: 1

Kinh nghiệm: 5/10 (50%)
Kĩ năng: 3/10 (30%)
Ngày gia nhập: 08/10/2012
Bài gởi: 5
Được cảm ơn: 3
Phản hồi: [Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


Trích:
 ĐỀ 02 – LỚP K13KDN – 90 phút

Câu 1: (3 điểm)

            Một công ty đang xem xét lựa chọn vị trí cho xí nghiệp mới với các thông tin sau:

Vị trí

Chi phí cố định

(1000 đ/năm)

Chi phí biến đổi

(1000 đ/sản phẩm)

A

50.000

1,5

B

80.000

1,2

C

70.000

1,4

a. Vẽ đường tổng chi phí hằng năm trên một trục tọa độ. Xác định qui mô tốt nhất có thể chọn ở mỗi vị trí.

b. Chọn vị trí cho xí nghiệp nếu qui mô dự kiến là 45.000 sản phẩm/năm.

Câu 2: (5 điểm)

            Các tài liệu về nhu cầu và thời gian sản xuất tại một công ty được cho như sau:

THÁNG

1

2

3

4

5

6

7

8

NHU CẦU

770

820

950

780

800

850

1020

790

NGÀY SẢN XUẤT

24

25

24

22

21

20

18

26

            Định mức lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm là 15 giờ. Chi phí tăng thêm 1 công nhân là 600.000 đ, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 400.000 đ. Tồn kho đầu kỳ là 430 sản phẩm và cuối kỳ tồn kho không nhỏ hơn 100 sản phẩm, mức tồn kho tối thiểu bằng 20% mức tiêu thụ tháng sau, chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 15.000 đ. Công nhân hiện có là 65 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối kỳ kế hoạch. Thời gian làm việc trong ngày là 8 giờ.

a. Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy. Hãy cho biết công ty có sự thay đổi công nhân vào những thời điểm nào.

b. Tổng chi phí hoạch định của chiến lược tồn kho thuần túy sẽ thay đổi như thế nào nếu công ty muốn có số công nhân ở cuối kỳ kế hoạch là 70 người.

Câu 3: (2 điểm)

            Công ty XTL tung ra một sản phẩm thuộc loại hàng tồn kho 1 kỳ. Chi phí sản xuất là 36.000 đồng/ sản phẩm. Trường hợp bán được trogn dịp này thì có thể đạt với mức giá 65.000 đ/sp. Trường hợp bán không được thì chỉ có thể thu hồi lại một phần chi phí bằng 60% chi phí.

Nhu cầu

< 305

405

505

605

705

805

905

1005

1105

> 1405

Xác suất

0

0,05

0,06

0,1

0,14

0,25

0,22

0,1

0,08

0

            Hãy sử dụng kỹ thuật phân tích biên tế tồn kho một kỳ để xác định mức dự trù hợp lý cho công ty. Với mức dự trữ đã xác định, theo bạn công ty có mức phụ vụ là bao nhiêu ?


ĐỀ 01 – LỚP D14KDN12 – 90 phút

Câu 1: (3 điểm)

            Một dây chuyền lắp ráp xe đạp điện bao gồm các công việc sau:

TT

Công việc

Việc phải làm trước

Thời gian (s)

1

A

-

80

2

B

A

60

3

C

A

110

4

D

A,B

70

5

E

B

100

6

F

C,D

150

7

G

D,E

85

8

H

G

90

9

I

F,H

100

a. Bố trí dây chuyền có khả năng lắp ráp 150 chiếc/ca trong trường hợp ưu tiên bước công việc có thời gian chế biến dài nhất, biết rằng một ca làm việc 8 giờ. (2,5 điểm)

b. Trong trường hợp số nơi làm việc bằng với số bước công việc và mỗi nơi làm việc chỉ thực hiện 1 bước công việc duy nhất, tính sản lượng sản xuất trong một ca làm việc 7 giờ. (0,5 điểm)

Câu 2: (5 điểm)

            Một công ty tiến hành hoạch định tổng hợp trên cơ sở các tài liệu về nhu cầu và thời gian sản xuất trong 8 tháng như sau:

THÁNG

1

2

3

4

5

6

7

8

NHU CẦU

160

180

150

160

140

170

210

200

NGÀY SẢN XUẤT

23

23

19

23

23

24

25

25

Định mức lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm là 40 giờ. Chi phí tăng thêm 1 công nhân là 700.000 đ, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 500.000 đ. Tồn kho đầu kỳ là 50 sản phẩm và cuối tháng 8 tồn kho không nhỏ hơn 60 sản phẩm, mức tồn kho tối thiểu bằng 30% mức tiêu thụ tháng sau. Chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 30.000 đ. Tiền lương mỗi giờ làm việc bình thường là 5.000 đ/giờ. Công nhân hiện có là 35 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối tháng 8. Thời gian làm việc trong ngày là 8 giờ.

a. Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy (4,5 điểm)

b.Tổng chi phí hoạch định của chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy sẽ thay đổi như thế nào nếu công ty muốn có số công nhân ở cuối tháng 8 là 37 người ? (0.5 điểm)

Câu 3: (2 điểm)

            Nhu cầu một hàng hóa của công ty M là 45.000 chiếc. Chi phí cho việc đặt một đơn hàng là 2,5 triệu đồng. Giá mua là 40.000 đ/1 chiếc, không hưởng chính sách giá chiết khấu. Chi phí tồn kho một đơn vị mỗi tháng là 5% giá mua. Thời gian làm việc 1 năm là 320 ngày.

a. Xác định qui mô đặt hàng hiệu quả (1 điểm)

b. Tính tồn kho tối đa, tồn kho bình quân, tổng chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho.


ĐỀ 02 – LỚP K13QNH1-10 – 90 phút

Câu 1: (3 điểm)

            a. Tính thời gian công nghệ theo các phương thức phối hợp song song và hỗn hợp bước công việc bằng biểu đồ Gantt cho loạt 4 chi tiết có qui trình công nghệ như sau:

Bước công việc

A

B

C

D

E

F

G

Thời gian ( phút)

6

4

4

5

7

4

5

b. Tính chu kỳ sản xuất theo phương thức phối hợp hỗn hợp bước công việc, biết rằng, thời gian kiểm tra bằng 4% thời gian công nghệ. Thời gian gián đoạn bằng với thời gian vận chuyển và bằng 6% tổng thời gian công nghệ và thời gian kiểm tra.

Câu 2: (2,5 điểm)

            Nhu cầu và các chi phí ước tính tại 1 công ty như sau:

Tháng

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Nhu cầu

2080

2140

2280

2100

2100

2170

2330

2120

2150

2170

Ngày sản xuất

27

26

26

24

23

22

20

28

26

27

Định mức lao động để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm là 30 giờ. Chi phí tăng thêm 1 công nhân là 900.000 đ, chi phí cho thôi việc 1 công nhân là 650.000 đ. Tồn kho đầu kỳ là 700 sản phẩm và cuối kỳ tồn kho không nhỏ hơn 800 sản phẩm, mức tồn kho tối thiểu bằng 30% mức tiêu thụ tháng sau, chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong tháng là 16.000 đ. Công nhân hiện có là 220 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối kỳ kế hoạch. Thời gian làm việc theo qui định là 8 giờ/ngày.

a. Lập kế hoạch bằng chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy. Hãy cho biết công ty có sự thay đổi công nhân vào những thời điểm nào.

b. Tổng chi phí hoạch định của chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy sẽ thay đổi như thế nào nếu công ty muốn có số công nhân ở cuối kỳ kế hoạch là 280 người.

Câu 3: (2 điểm)

            Một nhà phân tích tập hợp các thông tin về địa điểm cho xí nghiệp mới như sau: (Thang điểm: 1=xấu, 0= tốt)

Các yếu tố xem xét

Trọng số %

Vị trí

A

B

C

Chi phí đất

10

8

5

7

Chi phí hoạt động

20

4

9

6

Mật độ giao thông

15

6

7

5

Khu vực đỗ xe

15

8

4

7

Thái độ công chúng

20

8

8

5

Chính sách địa phương

20

7

6

8

a. Sử dụng phương pháp cho điểm có trọng số để lựa chọn vị trí tối ưu.

b. Lựa chọn vị trí khi trọng số bằng nhau

 

ban nao giai gjup minh voi, mjnh can dap an de tham khao. Thanks!
 



 
Các thành viên đã Thank thiensu_079 vì Bài viết có ích:
22/10/2012 19:10 # 11
nguyenthao30k12
Cấp độ: 3 - Kỹ năng: 3

Kinh nghiệm: 7/30 (23%)
Kĩ năng: 17/30 (57%)
Ngày gia nhập: 18/09/2012
Bài gởi: 37
Được cảm ơn: 47
[Đề Thi] Quản trị hoạt động sản xuất - GV. Huy Tuân


Thiensu_079 up kết quả lên để các bạn sinh viên đọ kết quả đzê! 

Form đề thi cũng xoay quanh những nội dung đó thôi. Mình nghĩ môn này cần hiểu và chắc công thức!




 
Các thành viên đã Thank nguyenthao30k12 vì Bài viết có ích:
Copyright© Đại học Duy Tân 2010 - 2021